《统计学—基于Excel》（第3版）配套教材电子课件（完整版）◆★★◆★.pptx

　　2024宁波市北仑区工务市政建设有限公司招聘4人笔试备考题库及答案解析■◆★■.docx

　　初中历史课程多媒体辅助教学的有效性评估与实践研究教学研究课题报告★◆◆◆.docx

　　（本科）公司治理;第1章 导论;本章内容;学习目标;本章内容★◆◆◆;1.1■■■■★■.1公司治理;1.1.1公司治理★■;1.1■■◆★■◆.1公司治理■◆■◆★;1★■◆★◆■.1.1公司治理★■◆★★◆;1.1.1公司治理;1.1◆◆◆.1公司治理■★;1■■◆■◆.1.1公司治理■◆◆;1.1■◆◆◆■■.2公司治理与公司管理;本章内容;1.2◆◆■◆.1委托代理关系◆◆■★◆;1.2.1委托代理关系◆■;1★■■.2.2企业制度演进与委托代理关系发展■■★■◆◆;合伙制企业： 两个或两个以上出资人联合成立； 不具有法人资格，合伙人对企业的负债承担无限责任，合伙人之间相互承担连带责任◆★★◆； 所有权和经营权出现了一定的分离，公司治理体系的建设有一定的必要性◆◆■★。■★◆★■◆;有限合伙企业： 普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任; 有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任; 企业一般由普通合伙人负责企业经营，有限合伙人往往是以财务出资人的身份出现； 对公司治理机制的要求相 比普通合伙企业进一步增加★■◆。◆■■■★■;公司制企业： 现代企业★◆■★◆★、尤其是大中型企业普遍采取的一种企业制度； 具有独立民事行为能力的法人主体； 三个重要特点■◆★：所有权与经营权分离、有限责任制■★★■■★、股权分散◆◆★◆■■； 委托代理关系在其中广泛存在； 各公司治理主体之间的利益冲突更加复杂■■★★； 对有效的公司治理体系的需求也更加迫切。 ;1.2.3代理问题及其成因;1.2★■★★◆◆.3代理问题及其成因;1◆★★.2.3代理问题及其成因;1.2◆■.3代理问题及其成因;1.2.3代理问题及其成因★★■;1.2.3代理问题及其成因■◆◆;1.2■◆◆◆★■.3代理问题及其成因;1.2★■■★.3代理问题及其成因;本章内容◆◆★;1.3公司治理中的三类代理问题;1.3.1股东与经理人之间的代理问题◆◆★■★★;1★★◆■■.3.2大小股东之间的代理问题★★★;1.3.3股东与债权人之间的代理问题;1.3★◆★■■.4代理成本★■■★;本章内容★■◆■★;第1章 结束  感谢大家！;第2章 公司治理体系;引导案例：万科的控制权争夺■★◆■◆■;引导案例■★★■：万科的控制权争夺◆★■★;引导案例：万科的控制权争夺;引导案例◆■★■◆■：万科的控制权争夺◆■★■■;引导案例：万科的控制权争夺★◆★■◆;思考;思考;本章内容■◆◆★;学习目标■★■★;本章内容;2.1.1公司治理机制分类;2.1.1公司治理机制分类★■■■◆★;2◆★◆.1.1公司治理机制分类;2.1.1公司治理机制分类★★◆■■;2.1.2治理机制的作用途径;2.1◆◆■★★.2治理机制的作用途径★■;2.1◆◆◆◆■★.2治理机制的作用途径◆★◆★■★;2.1.2治理机制的作用途径;2.1.2治理机制的作用途径★■◆◆◆;本章内容;2.2内部治理机制◆◆★■;党委会与国有企业治理;党委会与国有企业治理◆★◆★◆■;2.2■◆★■.1股权结构安排;2★★★■◆★.2.1股权结构安排★■■★◆;2■■■◆◆.2◆◆★◆■■.1股权结构安排;2.2.2股东（大）会;2★◆◆.2.2股东（大）会;2.2★★★◆■◆.2股东（大）会;2★■★■★◆.2.2股东（大）会;2■★◆■■◆.2■■◆◆.3机构投资者;2◆★.2.3机构投资者;2■■★★◆★.2★◆.4董事会;2.2.4董事会;2.2.4董事会;2.2.5经理人激励★■■★◆;2■■◆◆◆.2.5经理人激励◆■★;2.2.5经理人激励◆◆■;2◆◆■.2★★.5经理人激励;2.2.6债权人治理;2.2.6债权人治理;本章内容;2◆★★.3.1法律机制;2★■.3.1法律机制★★■◆■★;2.3.2市场机制;2.3.2市场机制;2.3.2市场机制;2.3.2市场机制;2◆◆■◆.3★■◆★■■.3信息中介;2.3.3信息中介;本章内容★★◆◆;延伸讨论：案例回顾与思考◆◆;第2章 结束 感谢大家！;第3章 股权结构★◆■;引导案例：两类典型的股权结构■■★：万科和托普软件◆■;引导案例一：分散的股权结构——万科;引导案例一◆◆◆：分散的股权结构——万科◆■;引导案例一：分散的股权结构——万科;引导案例二：集中的股权结构——托普软件;引导案例二：集中的股权结构——托普软件;引导案例二■■■：集中的股权结构——托普软件;引导案例二：集中的股权结构——托普软件;引导案例二：集中的股权结构——托普软件;◆◆■;本章内容;学习目标;股东;本章内容◆■★★★;3.1◆★■◆.1 股东的类型★★★;3.1.1 股东的类型;3.1.1 股东的类型■★■★;3.1★◆◆◆.1 股东的类型◆■■★;国有股东及其特殊性■■■★★◆;3.1.2 股东的权利与义务;3.1■★.2 股东的权利与义务;3■★■■★◆.1.2 股东的权利与义务;3.1.2 股东的权利与义务;3◆★★◆.1■◆★◆★◆.2 股东的权利与义务;3.1■★■◆◆★.2 股东的权利与义务;本章内容;股权结构;3.2.1 股权结构的类型■■★;3.2.2 股权结构的度量;3.2■★.2 股权结构的度量;3.2★★.2 股权结构的度量;3.2◆■★◆★★.2 股权结构的度量◆■★;3.2■★.2 股权结构的度量◆★■■■;3◆★◆.2.2 股权结构的度量■◆◆◆■;3★■★★◆.2.3 不同股权结构下的代理问题★◆;3■★.2.3 不同股权结构下的代理问题;3.2.4 股权结构的国际比较◆■;中国上市公司的股权结构◆◆;中国上市公司的股权结构;本章内容;3.3■◆■.1 大股东的监督效应;3.3.1 大股东的监督效应;3.3.1 大股东的监督效应;3◆◆◆★.3.2 大股东的支持效应;3★★★■◆◆.3.3 大股东的侵占效应;3.3★■■★.3 大股东的侵占效应;3.3.3 大股东的侵占效应;3◆★.3★★◆■★◆.3 大股东的侵占效应;3■■■★◆◆.3.3 大股东的侵占效应;3.3.3 大股东的侵占效应★■■■■;大股东的资金占用行为;大股东的资金占用行为;本章内容;增强大股东控制权的股权结构安排的影响;3★★■◆★◆.4.1 金字塔结构★■★;3■■■■.4■◆★★.1 金字塔结构;3■★.4■■◆★■.1 金字塔结构;3.4.1 金字塔结构;3.4.1 金字塔结构;3.4.2 交叉持股◆◆;3.4◆◆◆★◆.2 交叉持股;3■◆.4.2 交叉持股★◆★;3◆◆◆■.4★★■■■.3 双重股权;3.4.3 双重股权;3★■.4.3 双重股权;中国的双重股权制度◆■■◆★;中国的双重股权制度;本章内容;多个大股东;多个大股东■★;3.5★◆.1 多个大股东的优势;3★★◆■.5.2 多个大股东的弊端■■◆★★◆;多个大股东的利弊分析■★★★;国有企业混合所有制改革;本章内容回顾■■■◆■★;案例回顾与思考;第3章 结束  感谢大家！;第4章 股东（大）会制度■◆★■★;引导案例：四维图新的临时股东大会◆◆★◆★★;;;◆★◆■■;;;本章内容◆◆★■■◆;学习目标★◆■★★;股东（大）会★★■■■;本章内容;4.1★■◆★.1 股东（大）会的起源■★★■;4◆◆.1★■.1 股东（大）会的起源;4.1.1 股东（大）会的起源◆◆◆★;4.1★★◆■.1 股东（大）会的起源◆■◆★★★;4■◆◆.1★★.1 股东（大）会的起源◆★;4.1.2 股东（大）会的职能;4.1◆■◆◆.2 股东（大）会的职能;4★■◆◆■★.1.2 股东（大）会的职能;4★◆■.1.2 股东（大）会的职能★■■◆◆◆;《中华人民共和国公司法》对股东（大）会职能的规定;《中华人民共和国公司法》对股东（大）会职能的规定★◆★■★★;本章内容;股东（大）会会议;4■◆■■★◆.2.1 股东（大）会会议的类型;4.2★■.1 股东（大）会会议的类型■◆★;4.2■◆◆◆.2 股东（大）会会议的召集;4.2.2 股东（大）会会议的召集;4.2★★■◆★.3 股东（大）会会议的提案和通知;4.2.3 股东（大）会会议的提案和通知;4.2.3 股东（大）会会议的提案和通知■★★★◆;4.2◆★★■★■.4 股东（大）会会议的召开;4■★◆.2.4 股东（大）会会议的召开★■;4.2.4 股东（大）会会议的召开;本章内容◆■★★◆;4.3■■◆★■■.1 股东（大）会会议的表决方式;4.3.1 股东（大）会会议的表决方式;4.3.1 股东（大）会会议的表决方式;4.3★★◆◆★.2 股东（大）会会议的表决制度;4■◆.3■■.2 股东（大）会会议的表决制度;4.3.2 股东（大）会会议的表决制度;4.3.2 股东（大）会会议的表决制度;4■■★.3★◆■■.2 股东（大）会会议的表决制度◆■◆■★◆;4.3■◆★■★■.2 股东（大）会会议的表决制度;4.3.2 股东（大）会会议的表决制度;4.3★◆.2 股东（大）会会议的表决制度;4.3★◆◆★◆★.2 股东（大）会会议的表决制度;4★★■◆◆.3.3 股东（大）会会议的表决规则★◆★◆◆;本章内容回顾;案例■★■：深康佳年度股东大会;案例：深康佳年度股东大会◆■★■;案例：深康佳年度股东大会;案例★★◆★◆★：深康佳年度股东大会;案例：深康佳年度股东大会;案例：深康佳年度股东大会;案例：深康佳年度股东大会■■◆◆;案例◆★：深康佳年度股东大会;;第4章 结束  感谢大家！;第5章 机构投资者;引导案例：格力电器董事会换届事件■◆■■◆★;;;◆■◆■;;◆◆★■■■;本章内容;学习目标;机构投资者◆■◆;本章内容;5.1.1机构投资者的雏形;5.1.1机构投资者的雏形;5.1.1机构投资者的雏形◆★★;5■■.1.2 机构投资者的确立和发展★◆■◆■★;5.1■■.2 机构投资者的确立和发展;5◆★★■.1.2 机构投资者的确立和发展;本章内容★■◆;5.2.1 机构投资者的类型;5.2■★■★.1 机构投资者的类型;5.2.1 机构投资者的类型;5.2.1 机构投资者的类型;5◆◆★.2■◆■★★.1 机构投资者的类型★★◆■;5◆★.2.1 机构投资者的类型;5◆◆.2.1 机构投资者的类型;5.2■★.1 机构投资者的类型;5◆■◆■.2.1 机构投资者的类型■★★★◆;5.2.1 机构投资者的类型;5★■◆■■.2.1 机构投资者的类型◆■◆■★;5■◆.2.1 机构投资者的类型■★★;5.2.1 机构投资者的类型;5.2.1 机构投资者的类型;5.2.2 机构投资者的特点;5.2.2 机构投资者的特点;5.2.2 机构投资者的特点◆■;5.2.2 机构投资者的特点◆★★■★◆;5★★.2.2 机构投资者的特点;5.2.2 机构投资者的特点;5★◆◆◆■■.2.2 机构投资者的特点;5.2◆★★.2 机构投资者的特点◆■◆★★;5★★■■◆◆.2■◆■.2 机构投资者的特点◆★◆◆★;中国机构投资者的特点;本章内容;5.3.1 机构投资者治理角色的发展;5.3■◆■★★■.1 机构投资者治理角色的发展;5■■◆◆★★.3.1 机构投资者治理角色的发展;5■★★■■■.3.1 机构投资者治理角色的发展★■◆◆;5◆★■.3◆■■.1 机构投资者治理角色的发展;5■★◆★■.3.1 机构投资者治理角色的发展;5■◆■★■.3.1 机构投资者治理角色的发展;5.3.1 机构投资者治理角色的发展;中国机构投资者的发展历程;中国机构投资者的发展历程■◆★;中国机构投资者的发展历程;中国机构投资者的发展历程;5.3★■■◆.2 机构投资者发挥公司治理的方式◆◆★◆;5.3■■◆■.2 机构投资者发挥公司治理的方式;5.3.2 机构投资者发挥公司治理的方式;5◆★◆■★.3.2 机构投资者发挥公司治理的方式;5■◆.3.2 机构投资者发挥公司治理的方式;5.3.2 机构投资者发挥公司治理的方式;中国机构投资者的公司治理角色◆■■■;中国机构投资者的公司治理角色★■■;本章内容;5.4.1 经营管理能力;5.4.2 短期业绩压力★◆★◆◆★;5.4.2 短期业绩压力;5.4.3 法律法规限制;5◆★■■◆★.4.3 法律法规限制◆★★★;本章内容回顾★★◆★■◆;案例■◆■：加州公共雇员退休基金（CalPERS）;案例：加州公共雇员退休基金（CalPERS）;案例：加州公共雇员退休基金（CalPERS）;案例★◆■：加州公共雇员退休基金（CalPERS）◆★★◆;案例◆■■◆■★：加州公共雇员退休基金（CalPERS）;案例：加州公共雇员退休基金（CalPERS）;◆■■;第5章 结束  感谢大家★■◆■■★！★■★◆★;第6章 董事会制度;董事会■◆★◆★;引导案例：尚德电力的董事会;;;★◆;■■★★■◆;思考;本章内容;学习目标;本章内容;6★★.1 董事会的起源与职能;6.1.1 董事会制度的起源与发展;6.1★■.1 董事会制度的起源与发展;6.1.1 董事会制度的起源与发展★◆■◆◆;6.1.1 董事会制度的起源与发展◆■◆◆◆;6.1★★◆◆★.1 董事会制度的起源与发展■★■★◆;中国上市公司董事会制度的建设历程;★■■■;;★■★◆;6.1★■★★■.2 董事会的职能;6■◆◆★.1◆◆★.2 董事会的职能：具体描述■◆;6.1.2 董事会的职能◆■：具体描述◆★■■■★;6★■◆◆■■.1.2 董事会的职能■★★■★★：具体描述;6.1◆◆★■.2 董事会的职能■◆：具体描述;《中华人民共和国公司法》对董事会职能的界定;思考;本章内容★■;6.2 董事会成员;董事;6.2.1 董事分类;6★■◆■■.2◆◆★★.2 董事的义务与职权;6.2★■.2 董事的义务与职权;思考;6◆★◆■.2★■■◆.3 董事的选举与任免;董事的选举■■★◆★■：资格;董事的选举：流程;董事的任免：任期◆■;董事的任免：解聘与更换★◆◆◆;本章内容;董事会的组织架构;6.3 董事会的组织架构;6.3.1 董事长■◆◆★★;6.3.1 董事长;6■◆■■■★.3.1 董事长★■■◆;6.3.1 董事长;6.3.1 董事长;6.3.1 董事长◆◆◆◆★■;两职合一在中国◆★★■;6.3.2董事会秘书;6.3.3 专门委员会■■◆;6.3.3 专门委员会;6◆★◆★◆.3.3 专门委员会;6.3.3 专门委员会■★◆■■■;6.3.3 专门委员会◆■;6.3◆■.3 专门委员会■■◆★★;6.3◆★★★.3 专门委员会◆★;6.3◆★★◆.3 专门委员会;6.3.3 专门委员会;本章内容;6.4 董事会会议;6.4.1 董事会会议的召集;6◆★★◆.4.1 董事会会议的召集;6.4◆★◆◆■◆.2 董事会会议的召开形式◆★★;6◆★■.4.3 董事会会议的出席;6■■■.4.4 董事会会议的议事规则;中国关于上市公司董事会会议的法制规范◆★★■;本章内容;6.5 双层董事会：董事会和监事会★◆◆;;;;■■◆★;本章内容回顾★■■;延伸讨论：案例回顾与思考;第6章 结束  感谢大家★★■◆！;第7章 独立董事制度■■★★◆★;独立董事◆★◆■★;引导案例■■◆★◆★：梅雁股份的独立董事;;;;思考;本章内容★■■◆;学习目标;本章内容;7.1 独立董事制度的起源与发展;7.1◆◆★★.1 独立董事制度的起源;7.1★◆■.1 独立董事制度的起源;7.1.2 独立董事制度的发展;7.1■◆★★.2 独立董事制度的发展;中国上市公司独立董事制度的建设历程;;本章内容◆◆;7◆★.2 独立董事的职能■◆★■■;7★◆■.2.1 监督职能;7.2.1 监督职能◆■★■;7★◆★■■.2◆■■.2 咨询职能◆◆★◆★;7.2.2 咨询职能;7★◆■★.2.2 咨询职能◆★★■■◆;本章内容;7.3 独立董事制度的运作机制;7.3■★◆◆■★.1 独立董事的任免;7.3.1 独立董事的任免;7.3.1 独立董事的任免★★;7★■★★★.3.1 独立董事的任免;中国上市公司独立董事的任职资格限制★◆■;思考■★■◆★◆;7.3.1 独立董事的任免;7.3◆◆◆■■.1 独立董事的任免■★;中国上市公司独立董事的选聘程序;思考◆★★◆;7.3.1 独立董事的任免■■★;7.3.1 独立董事的任免;7.3.2 独立董事的激励与约束机制;7.3.2 独立董事的激励与约束机制;7★■■★.3.2 独立董事的激励与约束机制■★◆■★;7.3.2 独立董事的激励与约束机制★◆■■;本章内容◆■■◆★;7★★■◆★★.4 独立董事制度的局限性;7★★★.4 独立董事制度的局限性;7■★★◆.4 独立董事制度的局限性★◆★;本章内容回顾◆◆■★★■;案例：康美药业独立董事“天价”赔偿案;;;■■◆;思考;第7章 结束  感谢大家！;第8章 经理人激励;引导案例★■★★：药明康德的股权激励;引导案例：药明康德的股权激励◆★★◆◆■;引导案例：药明康德的股权激励★■;引导案例■◆■◆★：药明康德的股权激励;引导案例：药明康德的股权激励;引导案例：药明康德的股权激励;引导案例◆■★★■◆：药明康德的股权激励■■■;本章内容;学习目标;本章内容;8.1★◆◆.1经理人激励的重要性;8.1■◆■★.2经理人激励的复杂性;本章内容■◆★◆★★;8◆★■◆.2.1内容激励理论;8.2.1内容激励理论;8.2.1内容激励理论;8.2.1内容激励理论;8.2◆★◆.1内容激励理论;8.2★■★◆◆.1内容激励理论;8.2.1内容激励理论◆★★◆;8.2■◆◆■★◆.1内容激励理论;8.2.2过程激励理论;8■■★■◆◆.2.2过程激励理论;8.2.2过程激励理论;8.2.2过程激励理论;8■★■■◆★.2.3行为后果理论◆■★◆◆;8■◆★◆★.2.3行为后果理论;8■★★.2.3行为后果理论■◆★◆;8◆■◆◆■.2.3行为后果理论;8■★■.2.3行为后果理论■■;8★◆◆◆★★.2.3行为后果理论★■■◆■◆;8.2.3行为后果理论★★★;本章内容;8.3◆■★◆★◆.1货币薪酬◆■;8■■■★★★.3.1货币薪酬;8.3.1货币薪酬;8.3.1货币薪酬;8.3.1货币薪酬;思考：经理人的利润操纵动机;思考：经理人的利润操纵动机;8.3.2股票期权;8.3.2股票期权;8.3.3经理人持股;8.3◆★■■★■.3经理人持股;8.3◆★■■◆.3经理人持股■◆;我国高管持股的卖出规则;我国高管持股的卖出规则★★◆◆◆★;8.3.3经理人持股;晋商票号的股份分为银股和身股◆★★。 银股是东家出的资金■★◆■★，东家对票号承担无限责任，银股所有者享有永久利益◆★■★★，父死子继，夫死妻承★■■，每股银股对应的出资额一般是10000两白银，每股又分为10厘，在规模较小的票号中也有2000两白银为一股的。 身股类似于现代企业中对经理人授予的股权激励，不需出资，是东家给员工作为分红的一个凭据◆★。 身股的方式具体有两种情况：一是东家开办商号时对其聘用的掌柜事先约定；二是票号在经营过程中遇账期（一个账期一般为三到四年）分红◆◆◆，由大掌柜（CEO）根据员工的业绩向东家推荐，经东家认可成为新的顶身股员工■■■。;身股的授予与调整以“贤者多增■★★◆★、次贤者少增”为原则，按账期计算，员工离职或身亡即停止。但对于那些业绩突出者◆■，视其身体情况可延长一个或几个账期，称为故股。 在兴盛时期，山西票号的一个顶身股员工，身股一般是三厘（0.3股）■★★◆★◆，平均每年能分到近千两银子★◆◆，这几乎相当于一个知县的全部收入，也成就了山西“有儿开商店，强过做知县”的民间谚语。 身股制度的存在对晋商发展起到了至关重要作用： 晋商很少有劳资矛盾★■■，一到分红时候，从东家到大掌柜到底下的伙计们★◆★■◆，都分得高高兴兴◆■■■； 一个账期一般为三四年■■★★★■，掌柜必须做完三四年，否则除了工资什么也得不到◆◆◆，有效地避免了短视行为； 大掌柜在票号工作退休后，可以凭借身股一直由票号供养到其离世，离世后身股自动失效。;8.3.4延迟报酬;8.3.4延迟报酬;在中国，一些非常优秀的企业家在退休前一反几十年守法努力工作的常态，开始为自己大谋私利★◆，侵占企业利益的现象★◆★★。这种现象被称为“59岁现象”。 “59岁现象”出现的原因，从表面上看是企业家腐化变质，退休前利用职权大捞一把■★，实质上是由现阶段企业家控制权机制的特点决定的★★。 企业家控制权机制是以◆■★“继续工作权”或“更大的继续工作权★◆★◆★”作为对企业家“努力工作◆■■★”的回报，而“控制权回报”可以满足自我实现的需要、权力需要和享受职位消费凯发娱乐官网地址注册首页，给企业家带来正规报酬激励以外的物质利益满足。 ■★★■★◆;在相当长的一段时间内，我国国有企业由于■■◆“内部人控制”问题，企业家的控制权几乎很少受到约束，“控制权回报”给企业家带来的满足是巨大的和全方位的★■★◆■。 只有拥有控制权，才可以利用职位满足各种物质◆★◆★★，精神需要，“一旦拥有（控制权），无所不有”； 与之相对应★◆，如果失去控制权，各种需要满足顷刻化为乌有，“一旦失去（控制权），一无所有”。 随着国有企业经理激励机制的不断完善◆◆■★，以及国有企业监管的不断加强，■◆“59岁现象◆■◆”将逐步趋于消失★◆。 ;8.3◆◆.5晋升与解聘;8.3◆■★★◆.5晋升与解聘;8■★◆.3.6隐性激励 ;8.3.6隐性激励 ◆★;本章内容;8.4★★◆★■.1公司业绩水平;8■■■★★.4★★.2公司规模■■■◆◆;8.4.3行业特征;8■★.4★■■.4经理人特征◆◆■■★■;8.4.4经理人特征;在中国，国有企业和非国有企业的激励体系存在非常明显的系统性差异。 两类企业激励的标的存在差异。国有企业除了一般企业的经济任务外◆★，还承担了促进公平★◆◆■★、维持稳定、保障就业、扶危助困■■◆◆◆◆、参与国家重大战略等非经济责任★■■。这使得国有企业的考核体系较非国有企业需要考虑更多的因素。 两类企业的绝对薪酬水平差异非常明显。以2019年为例，中国工商银行作为国内乃至全球范围内规模最大的银行之一，其行长年薪约为70.7万元；而同期■◆■■■★，规模和实力相对较小的平安银行行长的年薪为466万元■★★★■。 两类企业激励手段存在差异。国有企业尽管在货币薪酬方面对经理人的激励可能不如非国有企业有竞争力，但是在职位的稳定性、工作压力等方面可能优于非国有企业。同时，国有企业的经理人还有职位晋升这一激励手段★◆■■：优秀的企业家可能会被提拔到政府的相关部门任职。 ;本章内容;8★★.5 经理人激励的三种典型模式;8★■.5■★★◆◆.1英美模式;8.5◆◆★★★■.2德日模式;8.5.3东南亚模式;本章内容■◆★◆◆;延伸讨论◆◆■■★◆：案例回顾与思考■◆◆★;第8章 结束  感谢大家！;第9章 债权人治理;;引导案例：威瑞??电信公司债务融资的股票市场反应;★★★★◆◆;思考;本章内容;学习目标■◆★■;本章内容;9★■.1 债权人治理的起因;9.1★★■■◆.1 债务融资与债权人;9.1.1 债务融资与债权人;9.1◆★.1 债务融资与债权人;9★■■.1.1 债务融资与债权人;9◆★■■.1.2 债权人治理的起因;9.1.2 债权人治理的起因;9.1■■◆◆◆.2 债权人治理的起因◆★◆◆;9★◆◆◆■★.1.2 债权人治理的起因;本章内容;9■★★■★★.2 债权人的公司治理作用;9★★.2.1 缓解股东和经理人的利益冲突;9.2◆◆■◆.1 缓解股东和经理人的利益冲突★★★◆■;9.2◆★◆■★.1 缓解股东和经理人的利益冲突;9.2.2 缓解债权人和股东（经理人）的利益冲突★■;9.2◆★★★■■.2 缓解债权人和股东（经理人）的利益冲突■◆◆■;9.2.2 缓解债权人和股东（经理人）的利益冲突;本章内容;9.3 债权人治理的影响因素■■◆;9.3■★.1 债权人特征;9.3.2 信息透明度;9★■★■.3■■.3 债权人保护法律体系◆◆■★★;9.3.4 职业经理人市场◆■■★★;中国上市公司的杠杆率和债权人治理;;;本章内容回顾;延伸讨论：案例回顾与思考◆■★■;第9章 结束  感谢大家！★★◆◆★◆;第10章 法律机制;引导案例：安然事件;引导案例★■■◆■：安然事件;;;★★◆;;;;本章内容;学习目标;法律机制★★;本章内容◆■★◆■◆;10.1.1 投资者法律保护的起源;10■★.1.1 投资者法律保护的起源★◆★★■;10.1★◆★.1 投资者法律保护的起源■★◆;10◆★■◆◆.1.1 投资者法律保护的起源;10◆◆★◆★■.1.1 投资者法律保护的起源;10.1.1 投资者法律保护的起源★★★■◆★;10.1.2 投资者法律保护的重要性;10.1.2 投资者法律保护的重要性;10.1◆◆◆■★◆.2 投资者法律保护的重要性★■◆★★◆;10★★◆★★.1◆■★■■■.2 投资者法律保护的重要性;10.1★★◆◆■■.2 投资者法律保护的重要性;投资者法律保护与中国的股权结构■◆◆◆■;投资者法律保护与中国的股权结构◆■;本章内容★■◆◆◆;10.2■★.1 立法的公司治理作用★★■;10.2.1 立法的公司治理作用;10◆★★◆.2.1 立法的公司治理作用;10◆◆★.2◆★◆.1 立法的公司治理作用;10.2★■■◆.1 立法的公司治理作用;10★■.2.1 立法的公司治理作用◆■;10.2.1 立法的公司治理作用◆■★◆;10.2.1 立法的公司治理作用■◆◆■◆;10★◆■.2★★■★★.1 立法的公司治理作用★◆■;10.2.1 立法的公司治理作用;10.2.1 立法的公司治理作用;10.2.1 立法的公司治理作用;10.2◆◆★.1 立法的公司治理作用;10.2★★★◆■.1 立法的公司治理作用★■★;10.2.1 立法的公司治理作用■◆;10.2.1 立法的公司治理作用◆★◆◆■;10.2.1 立法的公司治理作用★◆◆;10.2.1 立法的公司治理作用;10■★◆◆■◆.2★◆■★.1 立法的公司治理作用;10■■■.2.2 执法的公司治理作用◆◆■■■★;10.2.2 执法的公司治理作用;10.2.2 执法的公司治理作用■★◆◆;10.2■◆◆★■.2 执法的公司治理作用;10.2.2 执法的公司治理作用;10.2■◆■★◆.1 立法的公司治理作用;10.2★◆◆.1 立法的公司治理作用;10.2.1 立法的公司治理作用;中国的执法及改革;中国的执法及改革;本章内容;10.3.1两大经典法系的投资者法律保护比较■■;10.3★★■★◆.1两大经典法系的投资者法律保护比较★◆■◆★◆;10.3.1两大经典法系的投资者法律保护比较;10.3.1两大经典法系的投资者法律保护比较;10.3.1两大经典法系的投资者法律保护比较;10.3.1两大经典法系的投资者法律保护比较;中国法律的特色;10.3.1两大经典法系的投资者法律保护比较;10■■■★.3.1两大经典法系的投资者法律保护比较;10■◆★.3■◆■.1两大经典法系的投资者法律保护比较;10.3.1两大经典法系的投资者法律保护比较;10.3◆◆.1两大经典法系的投资者法律保护比较;10.3.1两大经典法系的投资者法律保护比较;10.3■◆.1两大经典法系的投资者法律保护比较★■◆;10.3.2 投资者法律保护的跨国比较;10.3.2 投资者法律保护的跨国比较■★◆◆;10.3.2 投资者法律保护的跨国比较★◆◆★◆;10◆■★◆.3.2 投资者法律保护的跨国比较;10★◆■■.3.2 投资者法律保护的跨国比较;中国的投资者法律保护情况◆★■★;中国的投资者法律保护情况;中国的投资者法律保护情况;本章内容回顾;案例◆■■◆★★：康美药业财务造假案;案例◆★★◆：康美药业财务造假案■■;案例★■：康美药业财务造假案;案例：康美药业财务造假案;案例：康美药业财务造假案;案例★■：康美药业财务造假案;案例★★：康美药业财务造假案◆◆★■;◆◆;第10章 结束  感谢大家★■！;第11章 市场机构;引导案例◆★：南玻A的控制权转移★■;引导案例：南玻A的控制权转移;引导案例：南玻A的控制权转移;引导案例★◆★■★◆：南玻A的控制权转移;引导案例：南玻A的控制权转移;引导案例■★◆★：南玻A的控制权转移;本章内容★◆;学习目标■■◆■;本章内容;11.1★★.1控制权市场概述;11.1.1控制权市场概述;11.1.2控制权市场发挥治理作用的途径■★;11◆◆.1■◆★.2控制权市场发挥治理作用的途径;11★◆★◆■.1.3控制权市场机制的局限;11.1.3控制权市场机制的局限★◆■■;股权分置改革与我国控制权市场发展;股权分置改革与我国控制权市场发展;股权分置改革与我国控制权市场发展■★★;股权分置改革与我国控制权市场发展■★■◆★;本章内容;11.2◆◆.1经理人市场概述★◆◆■;11■■.2◆■■★◆.1经理人市场概述;11.2.1经理人市场概述;11■■◆◆★★.2.2经理人市场发挥治理作用的途径■★■■;11.2.3经理人市场机制的局限;11■★■■◆.2.3经理人市场机制的局限★★■◆★■;我国职业经理人制度与经理人市场发展;我国职业经理人制度与经理人市场发展;我国职业经理人制度与经理人市场发展★★■;我国职业经理人制度与经理人市场发展◆■;我国职业经理人制度与经理人市场发展;我国职业经理人制度与经理人市场发展■■★;本章内容◆★◆;11.3.1产品市场竞争概述■◆■■★;11.3◆★■◆★★.1产品市场竞争概述;11.3.2产品市场竞争发挥治理作用的途径;11.3.3产品市场竞争机制的局限;我国的市场机制与产品市场竞争态势演变;我国的市场机制与产品市场竞争态势演变;我国的市场机制与产品市场竞争态势演变;我国的市场机制与产品市场竞争态势演变;我国的市场机制与产品市场竞争态势演变;本章内容;延伸讨论：案例回顾与思考;第11章 结束  感谢大家◆■！;第12章 信息中介★■★■;引导案例：獐子岛“旅行扇贝◆◆”之谜;引导案例：獐子岛◆★◆★■■“旅行扇贝”之谜;引导案例：獐子岛“旅行扇贝”之谜;引导案例：獐子岛“旅行扇贝”之谜;引导案例：獐子岛“旅行扇贝”之谜;引导案例◆★■■■◆：獐子岛“旅行扇贝”之谜;引导案例：獐子岛★◆■◆“旅行扇贝”之谜■★;本章内容;学习目标★★■◆◆;本章内容;12★◆.1信息中介职能;12.1.1信息挖掘;12.1.2信息鉴证;12◆◆■■★.1.3信息解读;12★★★◆◆■.1.4信息传播◆■◆;本章内容;12.2■★■■■★.1审计机构与审计师;12◆■★.2■★★★.1审计机构与审计师■★★★;12◆■■.2.1审计机构与审计师;12■◆◆.2.2审计报告与审计意见;12.2.2审计报告与审计意见;12.2.3审计师的治理职能;12.2■■◆◆★.3审计师的治理职能■■◆■■★;12.2.3审计师的治理职能;12■■◆.2.3审计师的治理职能◆■◆;12.2.3审计师的治理职能;12.2■■.4审计师的利益冲突■◆★★;12.2.4审计师的利益冲突;12.2.4审计师的利益冲突;12.2■◆★.4审计师的利益冲突◆■◆■★★;本章内容;12.3◆■◆★■.1证券分析师简介;12◆★★◆■.3.1证券分析师简介★■;12.3◆◆■■◆◆.1证券分析师简介;12.3■★.1证券分析师简介;12◆★◆★★.3◆■★◆★◆.1证券分析师简介;我国的证券分析师制度;我国的证券分析师制度;12.3■■◆◆.2研究报告与分析师能力;12★■■■◆.3.2研究报告与分析师能力★■;12.3.3证券分析师的治理职能;12.3.3证券分析师的治理职能;12■■.3.3证券分析师的治理职能;12.3.4证券分析师的利益冲突;本章内容;12◆★◆■■.4.1信用评级机构与信用评级■◆★★■■;12.4.1信用评级机构与信用评级★★■;12.4.1信用评级机构与信用评级;12.4.1信用评级机构与信用评级;我国的信用等级体系;12◆◆◆■.4.2信用评级机构的治理职能■★;12.4.3信用评级机构的利益冲突;本章内容■◆★★◆★;12★◆★■◆★.5.1媒体与媒体报道■◆★★★★;12■★◆■★.5.2媒体的治理职能★■★;12.5★■.2媒体的治理职能;12.5■◆.3媒体的利益冲突;本章内容;延伸讨论：案例回顾与思考◆■■★★◆;第12章 结束  感谢大家！;第13章 公司治理模式;;引导案例：表现不佳与经理人变更：三类公司治理模式比较;;;;;;思考;本章内容;学习目标;本章内容◆◆■★■★;13.1 英美公司治理模式◆◆■★;13■★◆■.1.1 英美公司治理模式的产生背景;13★■◆★■.1.1 英美公司治理模式的产生背景;13.1.1 英美公司治理模式的产生背景;13.1★◆.1 英美公司治理模式的产生背景;13.1.2 英美公司治理模式的特点;13■◆◆★.1.2 英美公司治理模式的特点;13◆★■.1.2 英美公司治理模式的特点;13◆◆◆■.1★■★.2 英美公司治理模式的特点◆■★★◆■;13◆★◆■★.1.2 英美公司治理模式的特点;13.1.2 英美公司治理模式的特点★◆★★;13.1◆★■■★.2 英美公司治理模式的特点■★■★◆■;13.1.3 英美公司治理模式的评价;13.1.3 英美公司治理模式的评价◆■★;本章内容;13■■◆★.2 德日公司治理模式★◆■◆;13.2.1 德日公司治理模式的产生背景■◆◆★;13.2.1 德日公司治理模式的产生背景;13.2◆★.1 德日公司治理模式的产生背景◆★■■;13◆★■★★.2.1 德日公司治理模式的产生背景;13.2.2 德日公司治理模式的特点;13.2.2 德日公司治理模式的特点;13.2.2 德日公司治理模式的特点◆■★◆■★;13◆★■★★.2★◆.2 德日公司治理模式的特点;13.2.2 德日公司治理模式的特点■■;13★★★◆■◆.2.3 德日公司治理模式的评价★◆◆★■■;13.2.3 德日公司治理模式的评价;本章内容;13.3 东亚家族治理模式;13.3■★★■■★.1 东亚家族治理模式的产生背景;13★■.3.2 东亚家族治理模式的特点★★■;13.3.2 东亚家族治理模式的特点;13.3.2 东亚家族治理模式的特点◆★◆;13★◆■.3★★◆■■.2 东亚家族治理模式的特点;13.3.2 东亚家族治理模式的特点;13.3.3 东亚家族治理模式的评价◆■★◆;13■★★◆■.3.3 东亚家族治理模式的评价★◆;本章内容★■;13◆★★.4 三类公司治理模式的比较与发展方向◆★;13.4 三类公司治理模式的比较与发展方向★★■★;13★◆★.4.1 经典公司治理模式比较;13★★◆■■.4.2 全球公司治理模式的发展方向;13.4.2 全球公司治理模式的发展方向;13.4.2 全球公司治理模式的发展方向;13◆★■.4.2 全球公司治理模式的发展方向;13.4★◆.2 全球公司治理模式的发展方向◆■■◆◆◆;13.4■■◆◆◆★.2 全球公司治理模式的发展方向★★◆◆◆;总结;本章内容回顾;延伸讨论：案例回顾与思考;第13章 结束  感谢大家■★◆！■■■;

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