这里所说的沟通与汇报★，不是一般的审计报告内容，而是由审计负责人挑选出的重要事项进行单独的汇报★、沟通和请示★★★，以达到能充分影响公司治理的效果！

　　普通审计师可以只在乎《审计报告》★★，但审计负责人一定要学会和掌握各类沟通方式★★：当面汇报、单独汇报、多人会谈、问题讨论会、重要请示与呈报等等★。

　　作为内审，我们向上汇报的渠道仿佛只有《审计报告》★，很多内审人甚至将其当成唯一的汇报方式。

　　将负责管理具体干活的代理人（总经理★★、副总经理以及各业务口的管理者）称为管理层。

　　如果你是内审负责人则不一样了，如何推广内审价值？如何影响公司治理？则会成为你的核心职责之一★！

　　（6）无效率和低效率：看似没有出现重大损失或不良后果，但却极其浪费资源或影响效率的各类操作★★。

　　想实现改善治理的价值，审计负责人的角色其实很重要★★★，你总不能只当一个“传话筒”吧。

　　说白了，审计老大应该就重大风险和控制问题，及时向管理层和董事会汇报与沟通。

　　对于审计所发现的问题与风险，管理层能解决的★★★，就不必单独请示和提醒董事会了（报告汇报的除外）。

　　内审的核心目标一直是改善治理，但是，如果你只是小小的审计员，天天嘴上说要改善公司治理，那就显得你嘴很飘★！

　　（2）重大控制缺陷：对安全、质量、成本管控方面不足，造成长期或重大损害。

　　（1）利益冲突：影响公司利益的冲突都要包含，如：分子公司之间的利益冲突★★★、部门间的冲突★★、管理层与治理层之间的冲突、个人利益与公司利益之间的冲突。

　　无论是股份制、家族式企业还是国有制的企业，都有一个★★★“蚁后”★★★，有这么一个“说话管用”的老大。

　　（5）违法行为：无论是宪法、法律、行政法规还是地方临时政策，如果违犯都有很大风险★。

　　对于一个高效且分工明确的社会型群体来说★★★，都需要一个核心首脑★★★，就像蚂蚁家族里的蚁后，蜜蜂族群的蜂后★。